，再到農(nóng)產(chǎn)品的銷售等等的環(huán)節(jié)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭開始怎么去經(jīng)營(yíng)，怎么去發(fā)展。我們從下游的視角來(lái)看更期待從上游在座的各位從業(yè)者能夠保證產(chǎn)品最源頭的安全，而且使我們的農(nóng)產(chǎn)品有多遠(yuǎn)化的營(yíng)養(yǎng)趨勢(shì)呈現(xiàn)。

最后我想回到我們今天的議題

，即大家認(rèn)為在這個(gè)市場(chǎng)里面面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么，請(qǐng)各位嘉賓可以結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)給我們列舉一個(gè)細(xì)分案例？

二

、未來(lái)會(huì)有不確定性

，但堅(jiān)守者會(huì)收獲時(shí)間的回報(bào)

王琳博士（慕恩生物）：慕恩生物主要做微生物板塊，我來(lái)講一下我在微生物行業(yè)的一些感受

，剛才您講到了行業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其實(shí)我們慕恩已經(jīng)拿到了好幾輪融資，每一輪融資的時(shí)候我都會(huì)被投資人問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)微生物企業(yè)這么多，包括微生物肥料企業(yè)超過(guò)兩千家，整個(gè)市場(chǎng)魚龍混雜，我們應(yīng)當(dāng)如何脫穎而出？

之前我也困惑于這個(gè)問(wèn)題怎么回答呢

？直到后來(lái)有一回，我跟王晨博士在昆明的一個(gè)會(huì)議上見面，那個(gè)會(huì)上王晨博士講述了化學(xué)農(nóng)業(yè)怎么回事，最早的時(shí)候化學(xué)農(nóng)業(yè)也曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。但是隨著農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正有研發(fā)能力的，有自己核心化合物的企業(yè)開始成長(zhǎng)起來(lái)。慢慢產(chǎn)品質(zhì)量不合格，或者跟不上時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品會(huì)被淘汰，一部分優(yōu)秀企業(yè)會(huì)凸顯出來(lái)，隨后就出現(xiàn)各個(gè)農(nóng)藥巨頭公司。到最后農(nóng)藥巨頭公司又演變成寡頭公司，巨頭之間彼此合并，發(fā)現(xiàn)集約化、集中化頭部企業(yè)可以跑出來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

聽完王晨博士的講述，我認(rèn)為在生物農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展也符合這個(gè)規(guī)律

。雖然現(xiàn)在是小而分散，但是我堅(jiān)信我們慕恩生物能夠聚焦在研發(fā)上，沒(méi)有追求短期利益而放棄長(zhǎng)期堅(jiān)持，踏踏實(shí)實(shí)做好研發(fā)，慕恩生物就能成為生物農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)。市場(chǎng)在慢慢被教化，市場(chǎng)格局逐漸發(fā)生變化，消費(fèi)者認(rèn)知越來(lái)越成熟的過(guò)程中，真正有研發(fā)實(shí)力能創(chuàng)造出好產(chǎn)品的公司會(huì)成長(zhǎng)出來(lái)。所以一方面困難很大，另外一方面也是有機(jī)遇，借用《雙城記》中的一句話來(lái)總結(jié)，“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。”

卿熙雯（主持人）：王總的話讓我受益良多，慕恩生物在研發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娑际切袠I(yè)的尖端

，也可以說(shuō)明慕恩生物在這方面的決心。接下來(lái)請(qǐng)張總發(fā)表一下看法，我們想問(wèn)目前中國(guó)農(nóng)業(yè)面臨挑戰(zhàn)的情況下，機(jī)會(huì)在哪里？

張翼（安道麥）：現(xiàn)在生物學(xué)或者生物類的東西，開始引起熱炒并不奇怪

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